“程总，这个鹿蜀智能恒温衣太恐怖了，我觉得对方的横空出世会扰乱现有的服装行业，对公司的成衣业务会起到很强的冲击，我们一定要高度重视，最好与对方合作开发新的智能恒温衣系列。”

    现任路易·威登（LV）大中华区总裁程修明抬头看了眼叶婉，皱眉道：“叶总监，你怎么会听信这些新闻呢？”

    “作为行业内的领头羊，你觉得会有什么智能恒温衣吗？还编出一个什么自适应变温材料，我差点都信了。”程修明嘴角挂着嘲讽，反正他是不相信这些东西。

    “可是光华大学之前攻克了光子屏技术、光芯技术，屏幕领域的三星和芯片领域的苹果都被打败了，我觉得……”叶婉轻咬贝齿，担忧道，“我觉得光华大学这项技术应该是真的。”

    “你也说了，那是光子屏、光芯，服装和电子行是完全牛马不相及的两个行业。”

    程修明傲慢地哼了一声：“再说了，就算它是真的，那受影响的也是中低端服装品牌，我们路易·威登是世界顶级的奢侈品品牌，有什么好担心的？”

    叶婉：“……”

    她无话可说了，感觉自己是在对牛弹琴。

    倒是这时，她灵机一动。

    “程总，您说得有道理，还是您高瞻远瞩。但是吧，”叶婉话锋一转，面露愁容，“我听说古驰和爱马仕已经在联系光华大学了。”

    听到“古驰”和“爱马仕”这两个词，程修明皱起眉头。

    “真的？”

    “真的。”

    程修明态度扭转，沉声说道：“既然古驰、爱马仕也入场了，哪怕我们对这个没什么想法，也不能让他们得逞！”

    “叶总监，那就麻烦你去鹭岛一趟，和对方商谈一下合作的事宜。”

    “明白！”

    一走出办公室，叶婉总算松了口气，脸上浮现笑容。

    但想到程修明前后变化的嘴脸后，叶婉只觉得讽刺极了。

    世界奢侈品品牌很多，但是大部分都是法国或者意大利品牌。

    比如在时装领域有十大品牌：（以下非名气排名）

    1、香奈尔el（1910年，法国）；

    2、路易?威登Louis-Vuitton（1854年，法国）；

    3、迪奥Dior（1905年，法国）；

    4、范思哲GianniVersace（1978年，意大利）；

    5、普拉达Prada（1913年，意大利）；

    6、博柏利Burberry（1856年，英国）；

    7、高田贤三KENZO（1970年，法国）；

    8、纪梵希Givenchy（1952年，法国)；

    9、爱马仕HERMES（1879年，法国）：

    10、古驰GUCCI（1953年，意大利）。

    这里面还可以再进行一次划分。

    LVMH集团：路易·威登、迪奥、高田贤三、纪梵希；

    以及非LVMH集团的其他六个品牌。

    其中范思哲和博柏利没啥好说，香奈儿（估值1000亿欧元）LVMH集团吃不下，剩下的三家跟LVMH集团还有不少爱恨情仇在里面。

    LVMH集团全称为LouisVuittonMo?tHennessy，中文名叫做酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，简称路威酩轩集团。

    而提到LVMH集团，就要讲到一个人：伯纳德·阿诺特。

    伯纳德·阿诺特，法国人，被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。

    这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。

    1988年收购纪梵希；

    1993年收购高田贤三；

    1994年收购娇兰；

    1996年收购思琳和罗意威；

    1997年收购丝芙兰；

    1999年收购泰格豪雅；

    2001年收购芬迪；

    2011年收购宝格丽；

    2021年收购蒂芙尼。

    至于普拉达，和LVMH曾是合作伙伴，2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH，从而实现LVMH全权掌控芬迪。

    但普拉达后面被LVMH击败，加上又没跟上时代的潮流，LVMH也无意收购普拉达。

    而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

    1999年1月，LVMH集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。

    速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。

    但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。

    古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使PPR成为古驰的最大股东，进而稀释LVMH公司的股份至20%。

    LVMH集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后LVMH集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。

    也是因为这个，LVMH集团和古驰成为死敌。

    LVMH集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。

    从2001年开始，LVMH集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此后不断增持。

    狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易，直到2010年，突然公开宣布对爱马仕持股高达17.1%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。

    2011年，LVMH集团对爱马仕持股达到23%，也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族，开始了猛烈地反击。

    长达四年的法律纷争，2014年两家签署“停火”协议，LVMH集团同意交出持有的23%的爱马仕股权，这是LVMH集团继收购古驰之后的第二次惨败。

    所以，LVMH集团也许可以跟香奈儿、普拉达进行合作，但唯独不可能跟古驰、爱马仕握手言和。

    要嘛成为死敌，要嘛背后收购，没有第三条可以走。

    作为一条慕洋犬，程修明一直以来都看爱马仕和古驰不顺眼，这也是为什么叶婉提到这两家后，程修明脸色直接剧变。

    想到光华大学推出的智能恒温衣，叶婉便开始紧张了。

    服装行业分为低档品牌、中档品牌、高档品牌，而奢侈品牌其实已经从传统认知的服装品牌脱离出去，变成一种财富、地位的象征。

    但奢侈品也是可以从高档品牌升级上去的，只是这条道路非常难走。

    这也是为什么奢侈品牌多年未出现新秀，市场上一直都是LV、香奈儿、古驰、爱马仕这些。

    可这次不一样，智能恒温衣的出现可以会扭转奢侈品牌和服装品牌的界限。

    不管是香奈儿还是七匹狼、森马，总管是要穿在身上的。

    在属性同等的情况下，品牌的差距才会显现出来。

    智能恒温衣一出世，压根没法对比。

    好比是一万元的诺基亚老人机与一千元的红米智能手机，那必然是选择后者。