他先去跟Eric说了，让Eric告诉我。Eric虽然告诉了我，但是跟我讲千万不能做，并嘱咐我如果Frank问起他有没有给我传达这个命令，我就说没人跟我说过。Frank见和Eric说了一个周后，我这并没任何反应，就自己把我叫去他办公室说了。对我来说，不做=不听老板指示，做了=出了事也是我承担责任且我这辈子都会落下作假的名声。后来我分别问了集团收益总监Jessica和业主财务总监Clara该怎么做。Jessica开始说，现在传假数的没意义，到月结后集团发现我上传的数和财务的数对不上自然会找酒店，酒店还是要改回去，还是希望我多劝劝Frank。我没跟她说这边的具体情况，她给我的建议当然也是单纯的建议。当我第二次问她该怎么办的时候，她说要不然就按照Frank说的做，说谁都知道不按照他说的来，他肯定誓不罢休。我一听，集团的人都鼓励作假是吗？那我也没必要再问她了。Clara和Kelly从一开始就是跟我说不能做的。Clara当然也考虑到她自己，她说她是业主财务总监，如果数据出了问题，也说明她监管有问题。之后就是我开始各种找理由跟Frank说我做不了假，他当然还是步步紧逼。后来说他让我作假主要是因为我和Eric把生意做得太差，导致数据太难看，说你不作假也行，生意怎么提高？

    我们就只能开始各种整行动计划啦，他又说光做这些不行，也不是做的所有东西都能立马有效果，拖着拖着到11月底12月份的时候，生意就慢慢又好了。这下没法再说作假数的事了，因为真实数据就挺好看，也没这个必要了。他就开始挑我们工作上的毛病，当然更狠的一点还是他11月招了个房务总监（Fabrice）进来，房务总监的工作之前一直都是Eric在做的，这一举动一来再次刺激了Eric，二来Frank也多了个自己人来制衡我们。这样一来前台就更不配合我们的工作了。部门之间的分歧也永远是我们不对，外加一堆无理取闹，这也就一步步导致了之前讲的22年1月我和Frank的翻脸。