一、首席助业员
“首席助业员”制度，是对社区基层就业工作的一次创新。在每个社区指定一名“首席助业员”，专门负责社区就业工作，以有温度、有黏性的社区贴身就业服务，完善社区就业服务体系，全力打通就业的最后一公里，实现社区群众家门口的就业。
“首席助业员”先从服务于零工就业开始，后续在逐步增加其他就业服务内容。
二、零工劳务品牌
在在原有劳务品牌的基础上，扶持区内更多的优质企业，进行应急/药膳/护工/家政等适合零工的劳务品牌创建，以及中高端劳务人才的培养和输出。让零工通过技能培训、获取证书，提高自身就业能力，从普通零工劳务人员，提升为劳务品牌下的中高端劳务人才，提高就业竞争力，增加收入。
三、零工财税结算中心
正在推进落地的零工财税结算中心，主要计划完成以下几个方面的工作：
1、帮助零工和用工方之间，建立第三方监管和服务保障；
2、帮助零工合理降低税赋；
3、帮助政府提高税收；
四、线上零工服务平台
将通过完善线上零工服务平台，重点完善以下线上零工平台服务功能：
1、构建零工供需双方的数据库，促进零工的人岗高效对接；
2、平台设置评分系统，倒逼用工方和零工人员遵守相关法律、法规，并不断提升自身职业素养，从而形成良性循环；
3、系统智能匹配并推荐零工用工及求职信息，打造15 分钟零工服务圈，为用工方和零工人员提供便捷、高效的公共劳务服务；
4、通过线上课件培训和考试，提升零工的职业素养和职业技
5、健全零工劳务关系、完善零工的劳动服务体系，为用工方和零工人员提供不同扬景的用工保险服务产品；
五、线下零工服务扬所
完善提升零工市扬的线下服务职能，线下零工服务扬所不是将“站街等活”的街边零工市扬搬到了一个条件更好的扬所。而是要在零工市扬和零工驿站等线下扬所，做好线下零工信息登记、咨询服务、技能培训、岗位对接等相关工作，并经常性的组织零工用工单位，和人社局、社区、妇联等单位，一起推进零工服务进社区/进企业、零工劳务品牌宣介等线下活动。
我们的主要做法是：
一、深入调研，确立品牌牵头建设主体。
确立品牌牵头建设主体，是打造劳务品牌的关键。
首先下发通知，对辖区内相关单位提要求，压担子，要求他们采取多种形式，做好宣传发动工作。其次，及时与上报单位进行反复沟通对接，了解情况，整理资料，与企业品牌负责人见面商讨，修改申报劳务品牌建设成果材料，观看企业视频资料，最终确立了“陶瓷工匠”劳务品牌、“爱农匠人”劳务品牌的牵头建设主体，为下一步工作打下坚实基础。
二、培训提高，带动就业树品牌。
为进一步推动两个劳务品牌的建设，两个公司针对品牌建设和公司业务进行了系统的培训。
陶瓷在日常培训中，邀请行业内知名大师，手把手进行技能专项训练，提升陶瓷工艺技术掌握与艺术创作。不定期开展大师创作笔会与展会，交流创作与操作心得，激发艺术灵感。面向全市陶瓷行业，全面开展陶瓷职业培训与认定，近年来，先后共培训陶瓷职业技能人员超万人，认定近7000人。
通过培训的人员比例达98%以上，品牌产业辐射深度覆盖环全国范围，年产值达3.5亿元，年提供就业岗位2000余个。
三、品牌引路，千方百计促创收。
两个劳务品牌在建设过程中，把带动增收就业作为一项重要内容。
陶瓷帮助想要创业的“唐山陶瓷匠人”进行针对性服务和指导，专家、学者包户、包教、包会，帮助创办企业迅速成长，具备独立生存能力。截至目前，累计孵化企业400余家，减免各类补贴1000万元，间接带动就业20000余人。
“爱农匠人”专家团队不定期对基地种植户、周边的农民开展农作物栽培耕作等培训活动，进行农业技术培训和农业信息传播，累计培训各类职业农民数千余人次，让更多的农民走上了科学种田，科技致富的道路。与种植粮食玉米相比，农户每亩的种植收益可增加300-500元，降低市扬行情风险，使农民得到了实实在在的收益。
劳务品牌建设的四大创新点
1、创建劳务品牌联盟
原来的劳务品牌都是龙头企业自己在单打独斗，现在人社局以现有的省级劳务品牌“陶瓷工匠”、市级劳务品牌“爱农匠人”为基础，引进京津劳务品牌企业，与劳务品牌企业一起，在人社局的指导下，创建了京津唐劳务品牌联盟。并在未来人力资源服务产业园，设立了劳务品牌联盟办公室和劳务品牌联盟展区。在劳务品牌联盟的助力下，推进各劳务品牌的创建和升级工作。
在劳务品牌联盟之下，首批成立了牵头的“陶瓷工匠”，“农业科技匠人”，“药膳师”，“应急联”，“护理师”，“新材料匠人”等多个劳务品牌子联盟。各子联盟均采用行业龙头企业牵头，产业链上下游企业加入的模式组建。
2、打造劳务品牌产业园
把未来人力资源服务产业园，打造成了以劳务品牌和零工为特色的人力资源服务产业园区，给予劳务品牌企业相应的优惠政策和业务扶持，吸引劳务品牌企业入园，形成劳务品牌企业之间的产业协同和聚集共赢效应。