大量的订单蜂拥而至，我却担忧起来。最大的忧虑的人手的短缺，包括卖扬新手业务不熟，销售不规范；管理人员紧缺。此外货品储备不足、技术开发人才不足、原材料紧缺和做工工艺的问题等等都像定时炸弹一样让我难以入眠。以前暖宝宝大卖没有引发多少问题是因为暖宝宝制作工艺简单，制作周期短。折扇和龚扇出来以后，制作工艺繁琐制造时间长和大量订单的双重考验一下让我们慌了神。特别是订单雪片一样飞来的时候顿时感觉接不住了。

    此外更让我们担忧d的是技术工艺的保密性问题。在暖宝宝畅销的两个月以后，各地绣庄开始争相仿制，毕竟制作太简单，成本也十分低廉，市扬价格很快就下降，利润直线下滑。我们冯氏绣庄现在又开发出市扬需求和接受程度更高的龚扇和折扇就不能再重蹈覆辙，必须将技术和制造工艺牢牢掌握在自己手里，使之成为冯家绣庄的技艺传承。

    当我把想法告诉父亲以后，我的想法得到了父亲的大力支持，冯氏绣庄准备斥巨资推进冯氏绣庄的人才发展计划。冯氏的人才发展计划主要有几个方面，一是店铺销售精英培育计划，以销售精英带动各个营业网点的业绩并持续培训各店销售柜员。二是重金招募管理人才，冯氏绣庄准备从各行各业招募管理人才到冯氏绣庄，满足冯氏绣庄不断的规模扩展需要。三是建立扇面作坊，主要以龚扇和折扇的制作为主，每个工人只负责一道制作工序，制作工匠和冯氏秀坊签署保密约定和长期合同，提前解约需支付巨额赔偿等等。四是建立新的酬劳支付模式，所有管理人员和技术工人的酬劳与业绩挂钩，比如销售人员，除开保底酬劳，百分之六十的酬劳来自于销售提成，且提成上不封顶。而负责生产的绣工、技工，酬劳与产能相关，也是实施上不封顶的模式。

    主要的这些细节，由商务研发部来拟定后交由我和父亲定夺。冯家的人才培养计划在邯郸城开业后的不久便开始实施，父亲抽调了冯氏其他行业的管事过来支撑开展这项规模庞大的工作。

    同一时间，扇面作坊的建设也开始动工，父亲在邯郸城的居民区购置了一套宽敞的院落，稍加修整以后，将其中六间较大房间空置出来做为生产用房。此外院落的池塘也提供了制作用的水源，竹制品原材料的保存放在通风的亭台，整个生产作坊初具规模。