每个月的月末，是凯琳最忙的时候，她要不但要监督当月各种计划的实施和变化，还要排出下个月的生产计划；物料计划；采购计划；甚到供应商的付款计划。当中每个环节稍有疏忽，后果就不堪设想。如果她部门其中的一处出现错误，那么整下公司就会一片混乱。所以，凯琳工作非常仔细。生怕有一丝的失误。

    凯琳首先审核生管部交上来的生产计划，凯琳拿出销售部门的销售计划和当月的生产报告统计表，重新再计算了一篇，发觉并没有排错，然后又比对了一下生产部的能力状况，每天的生产量也都排刚刚好。这才满意。她并不是不相信下属的工作能力，而是以防万一，她希望她的下属万一有个失误，最好是在她这里就被发现了，才不会引起公司的损失。

    她知道她这样做，会引起下属的一种依赖心理和侥幸心理，但她想通过自己的言传身教，让下属们懂得一个道理：任何一个看视平常的数据，都要认真对待，有的错误可以犯，有的错误一旦犯了，就无法迷补，甚到会引起公司的重大损失。

    在审核物料计划表的时候，有一种物料的需求量让凯琳有点怀疑，她再仔细地核算了一遍，发觉并没有错，可是凯琳怎么看，都觉得这个数据不正常：在以前的计划里，这种物料两个月加起来的用量也没有现在计划的量多，怎么这个的计划会需要这么多呢？因为这种物料是要从国外采购的，而且保质期只有三个月，每次采购前，她都非常留意这些物料，非常小心地计算着进料的时间，既不早到，也不延后，虽然采购周期长，她也不会做库存，一般当天库存的量就只能保证当天的用量和第二天的用量，最多再多半天的用量，因为这种物料非常贵，而且有保质期的限制，也不是常用物料，但又不能缺少，一旦计划稍有更改，这种物料不及时用的话就过期了。因为国外的般期非常准进，除非有十二级台风，否则都不会延误，所以凯琳才能大胆地对这种物料有做库存。她把计划员小浩叫了过来，问他这个月用量增加是怎么回事，小浩看了看，说：“这没有什么不对？而且这都是ERP里面算出来的，不是我算的，电脑算的还会有错吗？”凯琳看着小浩一张委屈的脸，不再多说什么。凯琳自己也看过了，光从计算来讲，肯定是没有错的，她也这么觉得，何况小浩呢？可是每月这么大的需求是不太可能，如果这种物料一旦需求量增加的话，那么，其它跟它配套的物料也应该相应的增加，凯琳也看过其它配套的物料，需求量并没有增加。这说明当中一定会有问题。

    “也许这个月销售部门加大对这种产品的销售力度吧？或者其它的以前不用它的产品上面也用到它了吧？”小浩猜测着说；凯琳也无法解释，她叫小浩暂时回去，自己则继续查。算来算去，还是没有错。

    凯琳完全可以把计划就这样通过的。任何人都看不出问题所在，就是其中有问题，也不可能是她们部门的事情，她们部门只负责计划，只要计算没错，就不会有错。直觉告诉凯琳，如果其中有问题的话，那一定就是BOM表上的问题。但是，这种不能确定的事情，技术部门会凭她的一句话就去查证吗？她想着那个目空一切的技术部经理，她就头大，每次只要一有争议，他就会把任事情怪在别人头上，而自己是绝对不会出错了。他的自信已经到了狂妄的程度。

    凯琳觉得万一其中是有问题的话，那么事关重大，决定还是去跟汤姆说一声。不出凯琳的意料，汤姆一听凯琳的话，看也不看凯琳提供给他的数据，是否值不值得怀疑，昂着头对着凯琳说：“你们部门有怀疑，难道我们部门就要放下手中的工作帮助你们去解疑？”凯琳一听，心里有点生气他的态度，耐着性子说：“这不是帮不帮的问题，是配不配合的问题，我们部门有怀疑，那也跟你们提供的资料有关，你就不觉得其中有问题吗？”一听到凯琳这样说，汤姆有点生气的说：“工作配合，是你们配合我们，不是我们配合你们，这一点你要搞清楚，我们只要给你资料，你就按着上面的做就行了。这才叫做工作配合，你懂吗？小姑娘！”凯琳见他自信得到了无法沟通的地步了，不想跟他争论，说到：“好了，你了，我不跟你争论，就当我多管闲事好吗？”然后转身走了。只听到汤姆转头对他那些下属们说：“哼，她们有怀疑，她们懂技术吗？难道他们怀疑我们部门的工作能力，我们还不用干活了吗？”然后就是一阵哄笑声。